Periode	Organisatie	Functie
September 2025 - januari 2026	Nederlands Huisartsen Genootschap	Projectleider marketing a.i.

Het Nederlands Huisartsen Genootschap (NHG) is de wetenschappelijke vereniging van meer dan 10.000 huisartsen. NHG is bekend van de richtlijnen voor de huisartsenzorg, maar doet meer: de organisatie draagt actief bij aan professionele digitale communicatie in de zorg door: 

• Het ontwikkelen van een uniforme structuur in digitale systemen, zoals HuisartsInformatieSystemen
• Het opstellen van richtlijnen en codes voor eenduidige registratie
• Het afstemmen over de beschikbaarheid van data tussen zorgverleners 
  

De opdracht bij NHG bestond uit twee deelprojecten:

• Lidmaatschapsstructuur: Het formuleren van alternatieven voor de lidmaatschapsstructuur 
• Informatisering huisartsenzorg: voorstellen voor het verhogen van de bekendheid en het optimaliseren van het business model
  
  

Lidmaatschapsstructuur

Het is niet langer vanzelfsprekend dat huisartsen lid worden van het NHG. Tegelijkertijd zijn er allerlei ontwikkelingen die invloed hebben op de huisartsenpraktijk.
Daarom oriënteert NHG zich op een nieuwe lidmaatschapsstructuur. Een structuur die aansluit bij de huisartsenpraktijk van vandaag en morgen.

Naar aanleiding hiervan heb ik onderzoek gedaan naar:

• Trends en ontwikkelingen rondom de huisartsenpraktijk
• Lidmaatschapsstructuren van andere verenigingen in de (huisartsen)zorg
• Inkomstenstromen van NHG
  
  

Op basis hiervan zijn de volgende zaken ontwikkeld:

• Uitgebreide berekeningen en scenario's van verschillende opties
• Implementatieplan
• Voorstellen voor nieuwe producten en diensten
• Uitwerking van de voorgestelde lidmaatschapsstructuur in een data structuur voor applicaties

Hoewel de voorgestelde lidmaatschapsstructuur een grote impact heeft, is er toch positief op gereageerd door het Bestuur en de Clusterhoofden.
Men gaat ermee aan de slag!

Informatisering huisartsenzorg

NHG speelt een belangrijke rol bij de Informatisering van de huisartsenzorg, maar dit is niet algemeen bekend.

Om hierin verandering te brengen, zijn de volgende activiteiten opgepakt:

• Een nieuwe positionering is geformuleerd
• Een strategisch communicatieplan is opgesteld
• Een voorstel voor een businessmodel is gedaan
• Een voorstel voor het verhogen van de impact is opgesteld

Aan de basis van deze voorstellen lagen de volgende inventarisaties:

• Trends en ontwikkelingen in de informatisering van de huisartsenzorg
• De effecten van AI op de informatisering van de huisartsenzorg.

De voorstellen zijn positief ontvangen binnen het programma Informatisering.
Het team Communicatie en het programma Informatisering gaan ermee aan de slag!

Feedback

Na afloop van het project heb ik twee positieve recommendations gekregen op LinkedIn: